冲压车间主任绩效考核表.xls

Sheet1

冲压车间主任绩效考核表

被考核者

所属部门

车间

职务名称

车间主任

主考核者

考核者职务

生产部经理

考核期

月日~月日

指标

考核

权重（%）

标准

分值

量化标准

得分

得分依据及打分人

分类

打分标准

工作业绩（40％）

生产计划完成情况

1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。

（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分：

2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。

3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。

4、推迟交货每次扣10分。

5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。

质量考核

1、产品一次返工1000只以下扣5分。

质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、

质量部经理评分：

2、产品一次返工1000只以上扣10分。

3、产品一次报废800只以上扣15分。

4、产品一次报废800只以上扣20分。

5、当月中没有报废或返工奖励20分。

设备维护、保养与资源管理

1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣一分。

设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分：

2、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加