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2026年社区楼栋长履职考核方案

一、总则

1.1考核目的

为进一步健全社区基层治理体系，压实楼栋长“最后一米”服务责任，充分发挥楼栋长在政策宣传、民情收集、矛盾调解、便民服务等方面的纽带作用，切实提升社区治理精细化、精准化水平，结合街道2026年基层治理重点工作部署，制定本考核方案。

1.2适用范围

本方案适用于街道下辖12个社区所有在册楼栋长，包括商品住宅楼栋长、老旧小区楼栋长、安置房楼栋长及自建房片区楼栋长，共覆盖476个居民楼栋、12个自建房网格，合计502名考核对象。

1.3考核原则

坚持“公平公正、公开透明、履职导向、奖惩分明、群众参与”的原则，考核过程全程可追溯，考核结果与岗位补贴、评优评先、资格续聘直接挂钩，确保考核真实反映楼栋长工作实效，激发队伍履职积极性。

1.4考核主体

由街道社区建设办公室牵头，成立考核工作专班，成员包括各社区“两委”代表4名、居民议事会代表3名、网格员代表2名，专班负责考核规则解读、过程组织、结果复核及异议处理等工作。

二、考核周期与分值设置

2.1考核周期

考核采用“月度动态考核+季度综合考核+年度总评”三级模式：

月度考核：每月25日-30日开展，重点考核当月即时性工作完成情况，占年度考核权重的20%；

季度考核：每季度最后一个月的26日-下季度首月5日开展，重点考核季度阶段性工作完成质量，占年度考核权重的50%；

年度考核：