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建筑业工程管理部项目经理施工进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

施工进度管理是建筑业工程管理的核心环节。若进度失控，项目成本将急剧攀升，工期延误可能导致业主索赔、市场机会错失，甚至引发合同纠纷。本手册旨在通过系统化、规范化的管理方法，确保项目经理部能够精准掌控施工进度，将计划与实际偏差控制在合理范围内。具体而言，手册致力于提供一套可操作性强的管理框架，涵盖从进度计划编制到动态监控、调整的全过程，帮助项目经理及相关团队有效应对施工中的不确定性，最终实现项目目标。这不仅是技术层面的要求，更是对项目管理能力的综合体现——一个优秀的项目经理，必然对进度管理有着深刻的理解和严格的管理手段。

1.2适用范围适用对象及范围

本手册主要适用于建筑业工程管理部项目经理及其领导下的项目团队。适用对象包括但不限于：项目负责人（项目经理）、施工计划工程师、进度控制员、各专业施工队长、质量安全管理人员以及参与项目实施的关键分包商管理人员。其应用范围覆盖项目启动后的全过程施工阶段，从施工组织设计的进度编制、施工准备阶段的计划细化，到正常施工期的动态跟踪、阶段验收点的控制，直至项目竣工验收前的最终进度确认。对于工期超过12个月的重大工程项目，应根据本手册原则，结合项目特点编制更详细的专项进度管理细则。需要注意的是，虽然手册主要面向施工阶段，但其管理思想和原则对设计阶段的后期出