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建筑行业项目部项目经理施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目管理的顶层设计，它为整个项目设定了时间基准和关键节点。这份计划必须具备前瞻性，同时又要足够灵活以应对现场变化。编制时，需明确项目总体目标，并将其分解为可执行的时间单元。通常采用网络图或甘特图表达，关键路径法（CPM）的应用能显著提高计划的科学性。经验数据显示，总进度计划应预留15%-20%的缓冲时间，以应对不可预见因素。例如，某高层项目通过总进度计划明确了基础工程、主体结构、机电安装和装饰装修的起止时间，并设定了重大节点如结构封顶、竣工验收的时间基准。

总进度计划需经多方评审，包括技术部门、采购部门、分包商代表等。编制过程中，应充分了解设计图纸深度、施工工艺特点、资源配置情况。某工程曾因未充分考虑深基坑支护施工周期，导致总进度计划滞后，这就是忽视前期勘察数据的典型教训。计划完成后的动态管理同样重要，每月实际进度与计划对比分析，能及时发现问题并采取纠偏措施。

1.2分部分项工程进度计划编制

当项目总进度分解到具体工作项时，分部分项工程进度计划的作用就显现出来了。这项工作要求项目经理组建立体化的时间视图，将总进度中的里程碑节点转化为可操作的工作分解结构（WBS）。每个分项工程计划应明确施工顺序、资源需求、质量控制要点和时间节点。例如，钢结构安装工程需要