绩效不是败给了工作量，是败给了医院的一道选择题.pptxVIP

绩效管理内部分享绩效不是败给了工作量，是败给了医院的一道选择题当口腔科绩效全院垫底，问题真的出在科室身上吗？汇报人绩效管理内部分享日期2026年8月

内容导览01案例引入一个口腔科绩效垫底的真实故事02深层诊断设备缺口背后的医院经营困局03人才流失只剩一个医生的科室何去何从04战略选择保还是弃，决策框架与测算逻辑05落地路径谈合作、算回本、做决断06反思升华从个案到规律的管理启示

CHAPTER案例引入绩效垫底，问题不在人，在设备一个口腔科的真实遭遇，揭开绩效测算背后的深层逻辑01

口腔科绩效，通常不差门诊操作周转快耗材占比可控，周转效率高技术劳务价值高医疗服务收入占比优于大内科绩效排名靠前部分三甲医院进入前五

一次测算，颠覆了所有预期测算发现按数据库点数法配置测算后排名垫底与常规认知形成巨大反差一个不应该垫底的科室，怎么就成了倒数第一？

第一个念头：是不是人不行数据驱动决策需警惕认知捷径真正下科室沟通后，才发现判断完全错了归因误区技术不足下意识的质疑，遇到问题首先怀疑工具或方法落后工作量不够表面数据的误读，将产出不足直接等同于投入不够先看人绩效管理的惯性思维，默认问题出在执行者而非系统这是大多数管理者的第一反应路径

下了科室才知道，问题根本不在人设备缺口才是绩效垫底的真正原因巧妇难为无米之炊——这句话用在口腔科，再贴切不过未采购牙椅等核心设备大量治疗项目无法开展医生技术能力被空置