动作与时间研究建立精益生产环境.ppt

工作研究Chapter2

动作与时间研究建立

精益生产环境

Motionandtimestudyfortheleanenvironment*2026/7/31工作研究Contents精实生产环境特性(Nature)精实生产环境之实施(Implementation)应用动作研究工具改善精实生产环境应用时间研究工具维持精实生产环境于精实生产环境下之绩效衡量*2026/7/31工作研究精实生产环境特性精实生产环境(Leanenvironment)为JamesWomack所提出，其用以区别LE与大量生产(Massproduction)实务间差异。其许多目标与大量生产之大量订购、直线幕僚组织架构、及领导统驭方法有所不同。LE之特性在于发展一套能使企业组织达到精实之方法。其观念乃采取积极管理方式以寻求改善绩效方法，其涉及公司整体劳力(workforce)(PD)运用工作研究(motionandtimestudy)观念(IE)质量与制程控制(QC)Others(Fin.,ME,…)为大量生产模式之个别部门功能*2026/7/31工作研究丰田式经验导因：原物料、在制品(WIP)、及存货过多(1960年代)。汽车质量未获美国青睐，经由质量改善活动并未解决许多质量问题。