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2026年项目管理知识体系深度考试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在中国建筑行业，某项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种应对策略？（）

A.增加资源投入

B.调整项目范围

C.与业主协商变更合同条款

D.实施风险转移

2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，以下哪种情况下可以进行邀请招标？（）

A.项目金额低于法定限额且技术复杂

B.采用公开招标成本过高

C.涉及国家安全或秘密的项目

D.项目业主有特殊倾向

3.在上海自贸区建设某跨国项目时，若中外方在合同中约定争议解决方式为仲裁，应选择哪个仲裁机构？（）

A.中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）

B.上海仲裁委员会

C.国际商会仲裁院（ICC）

D.伦敦仲裁院

4.项目管理中，“香蕉曲线”通常用于描述哪种情况？（）

A.项目成本与进度的关系

B.项目范围与资源的关系

C.实际进度与计划进度的偏差

D.项目风险与应对措施的关系

5.某深圳高科技项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审，这属于哪种会议？（）

A.范围确认会

B.站立式每日站会

C.变更控制会

D.项目启动会

6.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）中，哪个过程组负