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供应商筛选准入管理

我干采购供应链管理快十年了，大大小小的坑见过不老少，其中八成以上的风险，源头都是供应商筛选准入这关没把好。小到辅材质量不合格耽误生产，大到核心原材料环保不达标整批订单被退、上百万的损失打了水漂，本质上都是一开始准入门槛放得松，或者筛选走了形式没走心。说白了，供应商筛选准入管理就是整个供应链的第一道闸门，也是企业风控的护城河，它不是走给领导看的繁琐流程，是真真正正能帮企业控风险、降成本、保稳定的核心工作。接下来我就结合这些年的实操经验，从核心价值、前期筹备、筛选执行到动态管理，把这套工作说透讲细。

1供应商筛选准入管理的核心价值与底层逻辑

很多刚入行的朋友会问，不就是找个供应商供货，至于搞这么复杂的准入筛选吗？说句掏心窝子的话，越是觉得没必要的企业，越容易栽大跟头。筛选准入的本质，就是从源头把不合格的供应商挡在门外，把风险掐灭在萌芽阶段。

1.1从源头管控各类经营风险

供应商的风险从来都不是小问题，小到质量不合格，大到资质违法、经营破产，每一样都会牵连企业本身。我之前待的一家出口制造企业，早年为了省成本，选了一家没有环保资质的小供应商做原材料，结果整批货物运到港口才被查出环保指标超标，不仅退回了货物，还赔了客户违约金，加上仓储、运费杂七杂八，前前后后亏了小几百万，那个负责放供应商准入的经办人也背了处分，真的是得不偿失。如果一开始准入的时候就卡好资质要求，查清楚