电子病历系统应用水平五级建设项目服务方案.docxVIP

电子病历系统应用水平五级建设项目服务方案.docx

电子病历系统应用水平五级建设项目服务方案

一、服务承诺

我方完全响应招标文件的服务要求：

（一）项目管理和人员

1.项目管理

我公司将根据《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）》的要求，在医院的电子病历五级工作中，根据医院的情况提出完整的、合理可行的项目管理计划和建设、实施、培训方案，并负责项目进度控制、质量控制、文档管理以及与电子病历五级工作相关的协调类工作。

我司会根据项目要求制定详细的管理计划，具体的项目管理方案包括但不限于以下内容：

（1）项目范围、目标、提交件和步骤；项目实施计划，阶段目标；项目沟通计划；项目组组织架构；项目资源需求（人员、设备等）；项目控制，包括过程报告和跟踪、项目会议要求；项目资源及配置管理；项目需求变更管理；项目培训计划；项目人员变更管理等。

（2）制定完整的培训计划，对操作人员和维护人员进行系统的培训，培训方式应现场培训和集中培训相结合，培训的内容、次数和方式由医院提出，医院负责提供培训场地、培训电脑和培训人员的召集，培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由我方负责。

在项目实施过程中需要医院给予支持配合，我方将提前书面提出具体内容，并对项目实施组织模式提出相应建议。

2.组织架构与人员

针对项目的咨询规划、建设实施、评审等工作，我方将满足以下要求：