项目7 物流库存管理.pptxVIP

项目7

物流库存管理;1.了解库存的内涵与作用，掌握库存成本的构成；

2.掌握库存ABC管理法的基本原则、步骤及库存控制方式；

3.理解定量库存控制模型的原理，掌握订货点和经济订货批量的确定；

4.理解定期库存控制模型的原理，掌握其计算公式；

5.理解定量库存控制和定期库存控制各自的优缺点及适用范围；

6.掌握MRP的原理、输入与输出内容、物料清单内容及逻辑运算步骤。;1.会应用ABC管理法控制库存；

2.会应用定量库存控制模型，计算经济订货批量（EOQ）和订货点；

3.会应用定期库存控制模型，计算订货间隔期、最高安全库存和订货量；

4.能够根据企业资源编制物料需求计划（MRP）；

5.能够根据企业资源编制基于MRP采购计划。;1.具备社会主义核心价值观，从整体利益出发控制库存；

2.具备辩证唯物主义世界观和方法论，制定生产计划和采购计划；

3.具备脚踏实地、一丝不苟、精益求精的工作作风。;情境1：A公司应用ABC法控制库存

A是一家专门经营医疗器械及用品的公司，该公司现经营的商品有26个品种，为69个客户服务，年营业额6800万元人民币。对于A这样的贸易公司而言，因其商品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。公司自行开发了一个能够有效保证库存精度的库存管理系统。

利用该系统，公司按销售额大小将26种商品排序，划分为A、B、C类。排序在前