项目3 采购物流运作.pptxVIP

项目3

采购物流运作;1．掌握采购的分类和采购业务流程；

2．掌握采购价格的构成、类型和形成步骤，理解影响

采购价格形成的因素；

3．掌握供应商的分类、管理方法和管理内容；

4．掌握招标采购的方式和运作程序；

5．熟悉采购合同的内容、类型和签订程序；

6．理解采购成本控制、采购风险控制的重要性和措施

方法。;1．能够运用某一个供应商分类方法判定供应商的类型；

2．能够辨析不同供应商的定价方法；

3.能够建立和维护供应商合作伙伴关系；

4．能够分析现实中采购风险和道德风险，提出应对措施。;三个企业的采购管理对比

情境1：胜利油田的采购管理

胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。目前，胜利油田有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利油田每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品是由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如，供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型