集团企业一体化安全管控体系.docxVIP

集团企业一体化安全管控体系

我干安全管理这行快十五年了，接触过不下百家不同规模的集团企业，见过原本势头很好的大集团因为一个偏远子公司的安全事故，连累整个集团丢了项目、坏了口碑，也见过原本分散混乱的多板块集团，靠一套一体化管控体系把安全风险牢牢攥在手里，几年都没出过大事。对集团企业来说，安全从来不是某个子公司、某个部门的事，牵一发而动全身，建一套从上到下贯通的一体化安全管控体系，真不是喊给监管部门听的口号，是企业的生命线，更是给几万几十万员工的保命线。接下来我就结合这些年的实际经验，从为什么建、建什么样、怎么落地几个方面跟大家聊清楚这套体系。

1建设集团企业一体化安全管控体系的核心必要性

很多集团企业一开始对一体化管控没概念，觉得我各个子公司自己管自己的安全就行了，总部只需要收报表就行，真出了事才知道分散管控的坑有多深。

1.1传统分散式安全管控的普遍痛点

我接触过的不少多元化集团，子公司分布在全国各地，涉及好几个不同行业，原来的管理模式就是各干各的：制度是子公司自己定，检查是子公司自己做，出了小问题自己捂着，瞒不住了才报给总部。这里面的问题真的太多了，首先就是标准不统一，有的子公司为了省成本，把安全标准压得特别低，同样是高空作业，有的要求双钩安全带，有的只要一根绳子就行，总部想抽查都没个统一的尺子，根本不知道哪家合格哪家不合格。其次就是信息不共享，我之前碰到过一个建材集团，西南