伟大者如何激励行动：从苹果到民权运动启示.pdfVIP

西蒙·斯涅克

的者如何激励行动

如何解释事情并没有像我们预期的那样发展？或者更进一步，如何解释当其他人能够实现似乎

违背所有假设的事情时？例如：为什么苹果公司如此创新？年复一年，他们比所有竞争对手都

更具创新性。然而，他们只是一家计算机公司，和其他公司没有什么不同。他们拥有同样的人

才、同样的机构、同样的顾问、同样的资源。那么，为什么他们似乎与众不同呢？为

什么马丁·路德·金了民权运动？他并不是唯一一个在民权运动前的苦难的人，也肯

定不是当时唯一一位的家。为什么是他？为什么莱特兄弟能够解决受控动力飞行的问

题，而当时有其他团队在资格和上都更胜一筹⋯⋯但他们没有实现动力飞行，而莱特兄弟

却领先了。这里还有其他因素在起作用。

1:17大约三年半前，我有了一个发现。这个发现深刻地改变了我对世界运作方式的看法，甚至

深刻地改变了我在其中的行事方式。证明，存在一种模式。证明，所有的、鼓舞

人心的者和组织，无论是苹果公司、马丁·路德·金还是莱特兄弟，他们都有着完全相同的

思维方式、行为方式和沟通方式。而这与其他人完全相反。将其编码化，这可能是世界

上最简单的