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共享型领导对团队创造力的影响：团队创意效能感的中介作用

【摘要】为探讨共享型领导和团队创造力之间的关系以及团队创意效能感在其中的作用机制，本研究采用情景实验法和问卷法相结合的方式，通过问卷调查的方式共发放230份问卷，回收208份有效问卷，筛选出112名被试参加情景实验。研究结果表明：(1)共享型领导能够显著正向预测团队创造力；(2)团队创意效能感在共享型领导与团队创造力之间起完全中介作用，在不同水平的共享型领导情景下团队创意效能感的中介作用不具有等同性，即在高情景下中介作用成立，在低情景下中介作用不成立。

1引言

创造力是指产生新思想、发现和创造新事物的能力，能够为社会创造有价值的成果，它不仅是人类文明演进的原动力，也是一个组织保持活力和竞争力的重要法宝。现代大多数组织往往是以团队为单位共创、共享创造性成果，一个具有高创造力的团队能够为组织提供竞争资本和发展保障，这在当今要求万众创新的环境中格外重要。同时，学者们也强调不应只从个体层面关注创造力(Perry-Smith，Shalley，2014)，因此如何提升团队创造力成为研究者广泛关注的内容。以往研究认为团体创造力是团队成员根据团队目标，在相互协作的过程中产生创造性想法或新颖的问题解决方案并转化成产品、服务的过程和能力(West，2002)。作为团队中的创造性行为，团队创造力受到诸多