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不可抗力工期索赔管理细则

总则

我从事工程承包管理快十年了，见过太多原本推进顺利的项目，遇上一场突发极端天气或者公共管制事件，最后因为工期索赔扯得不可开交：承包方平白无故吃了逾期违约金的亏，甲方也因为工期乱了套错过了项目运营窗口，说白了都是一开始没把索赔的规矩说清楚，遇上事了各说各话，最后闹得两败俱伤。为了规范各类工程项目中不可抗力事件发生后的工期索赔管理，明确各方权责边界，减少不必要的争议，保障项目各方的合法权益，同时推动项目尽快恢复正常施工，特制定本管理细则，本细则适用于我单位承接的所有新建、改建、扩建工程，以及对外分包的所有施工项目，所有项目从签订合同阶段就应当参照本细则明确索赔规则，事件发生后严格按照本细则执行。

本细则执行过程中，始终遵循四个基本原则：

及时止损优先原则。不可抗力是谁都不愿遇到的，但事件发生后不能抱着“反正都是不可抗力，一切损失甲方担”的心态躺平，所有相关方都要第一时间采取措施减少损失和工期延误，故意放任损失扩大的部分，责任由放任方自行承担。

权责对等原则。符合认定标准的不可抗力导致的工期延误，该顺延就必须顺延，不能故意卡压；承包方自身原因导致的延误，哪怕刚好和不可抗力撞在一起，也不能混进去一起索赔，不能让一方承担不该承担的责任。

诚实信用原则。索赔要靠证据说话，不能虚报延误天数，不能把自己进度安排不当导致的延误算成不可抗力的影响，各方都要本着实事求是的态