国家2026安全生产月活动方案.pptxVIP

国家2026安全生产月活动方案;总部安全月指挥部：由总经理任总指挥，安全总监任常务副总指挥，成员包括生产、设备、技术、人力、财务、纪检、工会七大系统一把手；下设“1办6组”——办公室、督导执纪组、宣传动员组、隐患治理组、应急演练组、培训考试组、数据研判组。

二级公司（基地）分指挥部：由基地总经理任指挥，对照总部设置“1办6组”，并增设“网格长”——每个车间

/装置/库区设1名网格长，由车间副主任担任，直接对分指挥部负责。

班组级执行单元：班组长为“最小作战单元”第一责任人，配备1名安全员、1名青安岗员，形成“1+2”铁三角。

2.2职责边界

总部指挥部：统筹预算（不低于上年度营收0.15%）、制定红线指标、审批重大隐患治理方案、对二级公司领导班子启动安全月专项考核，权重占年度绩效30%。

分指挥部：分解指标、审批一般隐患治理方案、每日17:00前向总部数据研判组推送“日清日结”数据包。

班组单元：执行“班前十分钟风险自述+班后五分钟隐患复盘”，所有记录实时上传“安全眼”APP，漏报、瞒报按

《安全生产奖惩细则》第5.3条“红线”处理，直接解除劳动合同。

第三章时间轴与里程碑;四阶段划分

①预热期（5月20日—5月31日）：完成动员、培训、系统调试、隐患基线采集；

②攻坚期（6月1日—6月20日）：高密度排查、即查