最简易有效的设计与品牌行销.ppt

*;目录;资料来源：中国资讯行;管理外包合约;资料来源：中国资讯行，上市公司年报、中报;-珠江三角洲地区国际机场示意-;资料来源：《中国机场》，中国资讯行;货主需要更加可靠的供应链方案

综合服务商和货代向供应链管理方向发展

综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围

货代控制和管理航空运能但无需拥有资产

货代在行业中的更为整合并更加专业化

承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位

横向联盟增加承运人网络覆盖

非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务

承运人通过新的产品特性和良好品牌来避免服务的一般商品化;机场货站;数据库服务;

1.公司使命(WHY)

2.优先发展的业务（WHERE）

3.成长目标:(WHO)

-综合性的

-各业务领域的

4.竞争优势

（WHAT）

;关键成功要素的确定;;业务模式的确定为信息技术的规划奠定了基础;埃森哲公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划;目录;信息密集型的企业在构建阶段面临三个主要风险：

信息系统实施后没有有效的市场需求–企业业务模式或者战略方向有误

在信息系统实施中现金流量不足–资源需求计划欠缺

在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败–不了解目标客户需求或者没有进行明确细致的信息系统功能定义

因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：