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银行培训经费使用绩效管控细则

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步规范本行培训经费的管理与使用，提高资金使用效益，确保培训投入与银行战略发展目标紧密契合，根据国家财政部、金融监管总局关于金融企业财务管理及职工教育的相关规定，结合本行《财务管理办法》及《人力资源管理制度》，特制定本细则。本细则旨在建立一套科学、规范、高效的培训经费绩效管控体系，通过全过程预算管理与绩效评价，实现培训资源的最优配置，推动全行员工专业能力与综合素养的稳步提升。

第二条适用范围

本细则适用于本行总行各部门、各分行及直属机构（以下统称“各单位”）的所有培训经费使用与管理活动。所有使用本行预算资金举办的、旨在提升员工履职能力、业务水平及职业素养的各类培训项目，均纳入本细则管控范畴。

第三条基本原则

1.战略导向原则：培训经费预算安排应优先支持本行年度重点战略项目、核心业务发展及关键人才队伍建设，确保资源向高价值领域倾斜。

2.预算约束原则：培训经费必须严格纳入年度财务预算管理，坚持“无预算不支出、有预算按进度支出”，严禁超预算、无预算安排培训支出。

3.讲求效益原则：树立成本效益意识，不仅要关注培训投入的合规性，更要关注培训产出的有效性。通过绩效评估，衡量培训对业务增长、风险控制、管理提升等方面的实际贡献。

4.规范透明原则：培训经费的支出范围、标准、审批流程及评估结果必须公开透明，接受财务、