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设备质量奖惩管理办法细则

为规范全链路设备质量行为，明确质量责任导向，激励各岗位人员主动提升设备质量、防控质量风险，结合公司设备研发、采购、生产、检验、安装、运维全流程管理实际，制定本细则，所有涉及设备相关业务的部门、在职员工（含劳务派遣、外包人员）均须严格遵守本细则约定。

一、权责划分

1.1设备质量管理委员会为质量奖惩的最高决策机构，负责审批重大质量奖惩事项、裁定质量责任申诉、修订本细则条款，委员会由总经理、分管质量的副总经理、各业务部门负责人组成，日常办事机构设在质量部。

1.2质量部为质量奖惩的执行管理部门，负责质量问题调查、责任界定、奖惩申报初审、质量台账维护、质量培训组织等工作，每月5日前出具上月全公司质量奖惩执行清单，同步抄送人力资源部、财务部。

1.3各业务部门为质量责任主体，负责本部门质量管控措施落地、质量问题整改、奖惩申报材料提交、奖惩结果传达至责任人员，部门负责人为本部门质量第一责任人。

1.4人力资源部负责按照质量部出具的奖惩清单，在当月薪酬中兑现奖惩金额，同步将奖惩记录纳入员工个人绩效档案，作为岗位调整、职级晋升、评优评先的核心依据。

1.5财务部负责预留年度质量专项奖惩资金，年度资金额度不低于上年度设备业务营收的0.5%，专项用于质量奖励发放，不得挪作他用。

二、奖励规则

2.1奖励分类

奖励分为个人奖励、团队奖励两类，涵盖质量改进、质量贡献