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IT项目经理性能绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目管理能力（30%）

项目计划与执行

1.项目计划合理性：项目计划是否详尽，是否包含关键里程碑和风险评估。

2.项目执行效率：项目是否按计划推进，是否存在重大延误。

3.预算控制：项目实际成本是否在预算范围内。

15

项目管理能力（30%）

风险管理

1.风险识别：是否能够及时识别项目中的潜在风险。

2.风险应对：针对识别出的风险，是否制定了有效的应对措施。

3.风险控制：风险应对措施的实际效果。

10

项目管理能力（30%）

沟通协调

1.沟通频率：与团队成员、利益相关者的沟通频率是否合理。

2.沟通效果：沟通是否清晰、准确，是否能够达成共识。

3.资源协调：是否能够有效协调各方资源，确保项目顺利进行。

10

项目管理能力（30%）

问题解决

1.问题识别：是否能够迅速识别项目中的问题。

2.解决方案：针对问题，是否能够提出有效的解决方案。

3.解决效果：解决方案的实际效果。

5

项目管理能力（30%）

团队管理

1.团队建设：是否能够促进团队成员之间的协作。

2.个人发展：是否关注团队成员的个人成长。

3.团队绩效：团队整体绩效是否达到预期。

5

团队协作（25%）

团队凝聚力

1.团队氛围：团队成员之间的互动是否积极、友好。

2.