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制造行业生产线操作员及班组长绩效衡量表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

生产完成率

根据实际生产完成量与计划生产量的比例进行评分，越高越好。

14

12

10

8

6

生产速度

通过对比实际生产速度与行业标准或历史平均速度进行评分，速度越快越好。

14

12

10

8

6

设备停机率

根据设备停机时间与总生产时间的比例进行评分，停机率越低越好。

14

12

10

8

6

生产安全记录

根据安全生产记录进行评分，无安全事故发生得满分，每发生一起事故减分。

14

12

10

8

6

不良品率

根据不良品数量与总生产量的比例进行评分，不良品率越低越好。

14

12

10

8

6

产品质量合格率

根据产品质量检测合格率进行评分，合格率越高越好。

14

12

10

8

6

质量事故处理速度

根据质量事故从发现到解决的时间进行评分，时间越短越好。

14

12

10

8

6

质量改进措施

根据提出的质量改进措施的数量和质量进行评分，措施越多且效果越好。

14

12

10

8

6

客户反馈处理

根据客户反馈从接收至响应的时间进行评分，时间越短越好。

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12

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8

6

内部质量检查

根据内部质量检