月度运营会议模版-项目部.ppt

月度运营会议报告

（2012年X月X日）;报告内容指引;报告内容指引;一、项目资金管理：;二、项目成本管理：

1、项目主要成本数据及分析（开发成本、建安成本、营销成本、客服成本；结算情况；无效成本；设计变更；现场签证；）;1、开发报建手续总体情况（可根据主项计划）：;1、区域市场情况：

2、片区竞品情况：

;四、项目营销管理—来电/访情况

（来电/访数据分析、成交分析、转约分析、销售数据分析）

;四、项目营销管理—销售数据;;一期库存情况（红色标注为库存超期一年者）

;二期库存情况（红色标注为库存超期一年者）

;四、项目营销管理—推广情况

{推广策略及计划；推广活动效果评估（带电渠道、来访渠道、成交分析、活动参与度、活动满意度、宣传客单价};五、项目工程管理—工程进度管理

（工程进度及分析、进度管理及纠偏措施；可结合专项计划）;五、项目工程管理—工程质量管理

工程质量管控计划执行情况；质量监控检查结果、质量通病控制结果、客户观感及使用功能控制结果；不合格项整改分析及质量纠偏计划；

;五、项目工程管理—工程采购管理

{采购进度及分析；供应商管理（履约评价、合格供应商评价）；特殊情况说明；}；;;;项目售后服务：交房情况（交房、入住、空置、交房问题条数）;项目售后服务：客户维护处理（客户信息库、客户回访、反馈、维护）；物业管理评价及改进措施;一、《部门月度工作计划月报表