施工项目分包人员入场培训管理制度.docxVIP

施工项目分包人员入场培训管理制度

总述

我在工程行业干了快十五年，见过太多因为分包人员入场没做规范培训引发的事故：有的工人刚进场不知道场地里有裸露的高压电缆，一脚踩过去出了重伤；有的架子工不懂本项目的防护要求，乱拆临边防护掉下来；还有的分包老板为了赶进度，让工人没培训就上岗，最后出了事儿人财两空，一家人哭天抢地的样子我到现在都忘不了。说实话，做这个管理制度真不是为了走流程应付检查，也不是故意卡分包和工人的进度，就是想把风险提前挡在作业面外面，让每一个进来干活的兄弟都明明白白知道哪里该小心，该怎么保护自己，也让项目的质量、安全都能稳稳落地。这个制度从前期准备到培训实施，再到后续管理，全流程覆盖所有分包入场人员，既有硬性规定守住底线，也有灵活调整体现人性化，最终目的就是四个字：平安干活。

1总则

1.1编制目的

制定本制度的核心目的，就是规范所有分包单位进场人员的培训流程，从源头消除人的不安全行为，避免因为不懂规则、不熟悉现场引发安全事故和质量问题。一方面，要让所有分包人员清楚本项目的各项管理要求，掌握本岗位的安全操作技能和质量控制标准；另一方面，也是落实法律法规和行业管理要求，保护每一位进场作业人员的生命安全和身体健康，保障项目施工顺利推进。说句掏心窝子的话，我们干工程的，最盼的就是所有人干完活儿都能平平安安拿着工资回家，培训这道关，就是给大家多上一道保险，真不是没事找事。

1.