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交叉施工进度保证方案

一、交叉施工进度管控组织体系搭建

为保障多专业交叉施工有序推进，明确各参建方权责，建立“总包统一协调、分包分级负责、专业专人管控”的三级管控组织体系：

1.一级管控层：由总包项目经理、各专业分包项目经理、监理单位总监、建设单位现场代表组成交叉施工进度管控领导小组，每周统筹解决重大进度冲突、资源调配、节点调整等核心问题，对总进度目标负总责。

2.二级管控层：由总包生产经理、技术负责人、各专业分包生产负责人组成进度协调执行层，每日开展工作面巡检、协调现场交叉作业冲突、落实管控领导小组下达的进度调整要求，对节点进度完成负直接责任。

3.三级管控层：由总包各区域责任工程师、