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2025年人力资源管理师（三级）《专业技能》模拟题及答案

一、简答题（共3题，每题10分，共30分）

1.简述企业校园招聘的流程及关键控制点。

2.简述绩效辅导的实施步骤及每个步骤的核心任务。

3.简述劳动合同履行的基本原则及企业保障劳动合同履行的主要措施。

二、综合案例分析题（共3题，每题20分，共70分）

案例一：招聘与配置案例

某制造企业因业务扩张需要，计划招聘10名一线操作工人和2名车间技术员。人力资源部经理王某制定了招聘方案：一线工人通过本地劳务市场现场招聘，技术员通过网络招聘平台发布信息。在劳务市场招聘时，仅简单询问求职者年龄、身体状况和工作经验后便安排入职；网络招聘技术员时，收到50余份简历，王某随机筛选10人参加面试，面试仅由车间主任单独进行，主要考察专业知识，未涉及沟通能力、团队协作等维度。入职1个月后，3名一线工人因不熟悉企业生产流程频繁出现操作失误，2名技术员因无法融入团队、沟通不畅提出离职。

问题：（1）分析该企业此次招聘工作中存在的主要问题。（10分）（2）针对上述问题，提出改进措施。（10分）

案例二：绩效管理案例

某互联网公司对市场部员工实行KPI绩效管理，指标包括销售额（权重60%）、客户新增数量（权重30%）、报表提交及时性（权重10%）。季度考核结束后，市场专员李某销售额未达标，但客户新增数量远超目标，报表提交也均及时，最终考核等级为“不