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地产公司项目经理开发进度与成本控制绩效衡量表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目进度管理

25%

项目计划完成率

1.按时完成项目关键节点；2.项目计划变更控制在5%以内；3.项目进度报告准确及时。

25

项目进度管理

25%

项目延期风险控制

1.对项目延期风险进行识别和评估；2.制定有效的风险应对措施；3.风险应对措施执行有效。

20

项目进度管理

25%

项目沟通协调效率

1.保持与各相关部门的顺畅沟通；2.及时解决项目实施过程中的问题；3.协调资源到位，确保项目顺利进行。

15

项目进度管理

25%

项目变更管理

1.项目变更申请流程规范；2.变更对项目进度和成本的影响评估准确；3.变更实施效果良好。

10

项目进度管理

25%

项目质量监控

1.定期进行项目质量检查；2.发现质量问题及时整改；3.项目质量满足客户预期。

10

成本控制

25%

成本预算执行率

1.成本预算编制合理；2.成本执行过程中进行有效监控；3.成本超支控制在预算的5%以内。

25

成本控制

25%

成本节约措施实施效果

1.制定成本节约措施；2.成本节约措施实施有效；3.成本节约效果显著。

20

成本控制

25%

成本变更管理

1.成本变更申请流程规范；2.成本变更对项目进度和预算的影响评估准确；3.成本变更实施效果良好