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高级移动应用开发团队主管KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

战略规划与团队管理

团队战略制定

25%

25

1.能够根据公司战略制定团队战略；2.战略实施过程中能够有效协调团队资源；3.战略执行结果对公司业绩有显著贡献。

战略规划与团队管理

团队领导力

25%

20

1.能够有效激励团队成员；2.团队成员满意度高；3.团队整体绩效达成率超过90%。

战略规划与团队管理

人才发展

25%

15

1.每年至少培养1名高级开发人员；2.团队成员技术成长明显；3.团队稳定性高。

战略规划与团队管理

绩效管理

25%

20

1.绩效评估体系完善；2.绩效结果与团队成员发展相结合；3.团队绩效指标达成率超过95%。

战略规划与团队管理

沟通协调

25%

10

1.能够有效沟通团队需求；2.团队与其他部门协作顺畅；3.团队项目进度按时完成。

技术能力

技术深度

20%

30

1.熟悉移动应用开发的核心技术；2.能够解决复杂的技术问题；3.技术成果对团队有显著贡献。

技术能力

技术广度

20%

20

1.掌握多种移动应用开发框架；2.能够适应不同技术需求；3.技术创新能力。

技术能力

技术趋势把握

20%

25

1.了