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跨部门人员调配实施细则

（总述）

说句实在话，我做人力资源管理相关工作快十年了，见过太多因为没有明确的跨部门调配规则闹得不愉快的事：有的部门抢着要能力突出的年轻人，原部门死卡着不放，最后员工一气之下辞职走了，公司两头空；有的部门接了新项目缺人缺得上火，不知道公司内部就有闲著又匹配需求的人，非要往外花钱招人，增加了人力成本不说，外招的人还不一定适配公司文化；还有的员工调去新部门之后，发现薪酬对接不清、两边部门推来推去，最后寒了心走掉。公司规模越来越大，业务线越铺越开，人员流动是必然的事，没有一套明确的规则，不管对公司还是对员工，都容易出问题。所以我们结合这么多年实际遇到的情况，整理出这套实施细则，核心就是两件事：一是保障公司业务正常推进，该调人的时候顺顺利利；二是保护员工的发展权，想换赛道、学新东西的员工不会被无端卡住，让合适的人能走到合适的位置上。

1总则

1.1制定目的

本细则的制定，主要是为了规范公司内部跨部门人员调配的全流程，打通内部人才流动的通道，一方面优化公司整体的人力资源配置，解决不同部门之间忙闲不均、人岗错配的问题，满足新业务、新项目的人才需求；另一方面给员工提供更多内部发展的机会，让员工可以结合自己的兴趣和能力调整职业方向，减少人才流失，最终实现公司和员工的双向共赢。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有正式在职员工，不管是基层岗还是管理岗，不管是业务部门还是