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采购经理年度采购成本控制述职

本年度我牵头负责全集团采购成本管控工作，全年锚定年初既定的采购成本同比压降8%的核心目标，从体系搭建、全链管控、生态优化、风险对冲四个维度落地管控措施，截至12月31日，全集团采购总规模64.7亿元，较上年同期的67.2亿元下降3.7%，采购成本综合压降率达11.2%，超额完成3.2个百分点，累计实现降本7248万元，其中生产性物料降本5820万元、非生产性物料及服务降本1428万元，同步带动库存资金占用成本压降1260万元、质量损失成本减少320万元，各项成本管控指标均达标。

本年度核心管控成果可按品类拆分如下：生产性物料占全年采购总规模的72%，年初设定压降目标为7%，实际完成压降10.3%。其中钢材品类全年累计采购51.4万吨，统采平均价3860元/吨，较上年分散采购均价4280元/吨下降9.8%，对应降本2160万元；塑料粒子品类全年采购22.3万吨，统采平均价7430元/吨，较上年同期的8200元/吨下降9.4%，对应降本1720万元；核心电子元器件品类通过国产化替代，平均采购价下降18.7%，对应降本1940万元。非生产性物料及服务占全年采购总规模的28%，年初设定压降目标为10%，实际完成压降13.7%。其中物流服务整合后干线成本下降16.2%、城配成本下降12.8%，对应降本680万元；办公耗材集中电商采购后均价下降22.4%，对应降本