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二级甲等医院医联体考核标准

一、总则

1.1考核目的

为规范二级甲等医院医联体运行管理，压实各级医疗机构功能定位，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，构建分级诊疗有序格局，特制定本考核标准。本标准适用于对二级甲等医院作为牵头单位的城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网四类医联体的年度绩效考核，考核结果与医联体牵头单位财政补助、等级评审复评、重点专科申报、院领导班子绩效薪酬直接挂钩。

1.2考核原则

坚持公益导向，突出医联体公共卫生职能落实，杜绝逐利化倾向；坚持分层分类，根据不同医联体模式设置差异化考核指标，避免一刀切；坚持数据驱动，所有考核指标均明确量化阈值，数据来源可追溯、可核验；坚持动态调整，每2年对指标体系进行一次优化，适配医联体建设阶段需求。

1.3考核框架

考核总分值为1000分，共设置资源整合与运行机制（200分）、医疗服务能力提升（300分）、分级诊疗秩序构建（250分）、公共卫生与健康管理（150分）、满意度与可持续性（100分）五大维度，另设加分项（最高50分）与一票否决项。

二、资源整合与运行机制考核（200分）

2.1组织管理架构（40分）

1.医联体成立由牵头医院主要负责人任理事长、各成员单位法定代表人为理事的理事会，每季度至少召开1次工作会议，形成会议纪要并落地执行，共15分。未成立理事会扣15分，理事会每少开1次会议扣3分，