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财务管理创新实践年度述职报告

本年度，我带领集团财务管理中心全体217名工作人员，锚定“数字化赋能、精益化管控、价值化创造”三大核心目标，聚焦财务管理模式创新与实践落地，全力支撑集团“十四五”中期战略落地和经营效益提升，现将全年工作情况述职如下：

一、年度核心经营财务指标完成情况

全年集团合并营业收入完成年度预算的107.2%，达427.6亿元，同比增长18.6%；归母净利润完成年度预算的112.8%，达37.9亿元，同比增长22.3%；经营活动现金流净额达18.9亿元，同比增长27.5%，现金流保障倍数达1.72，远高于行业平均1.2的水平；综合融资成本降至3.87%，较上年下降42个BP，全年节约融资成本5.04亿元；资产负债率控制在58.2%，较年度管控目标低2.8个百分点；全年统筹享受研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、增值税留抵退税等各项政策红利合计1.27亿元，税费缴纳合规率100%，连续5年保持纳税信用A级；全年未发生重大财务风险、资金安全事件，外部审计出具无保留意见审计报告，内控评价得分96.3分，较上年提升2.7分。

二、财务管理创新实践核心举措及成效

（一）数字化转型创新，构建业财融合一体化管控体系

本年我们率先启动业财融合中台建设，打通采购、生产、销售、库存、HR、项目管理等12个业务系统的数据接口，打破原有业务与财务的数据壁垒，实现业务数据自动同步、财务