石油钻井工程公司项目经理绩效衡量表.docxVIP

石油钻井工程公司项目经理绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理

项目进度控制

1.能够根据项目计划合理安排资源，确保项目按时完成；2.在项目执行过程中，能够及时调整计划，应对突发状况；3.对项目进度进行有效监控，确保项目按计划推进。

项目管理

成本控制

1.能够有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；2.对项目成本进行详细分析，找出成本控制的关键点；3.采取措施降低成本，提高项目效益。

项目管理

质量控制

1.严格按照行业标准进行项目管理，确保项目质量；2.对项目质量进行全程监控，确保质量问题的及时发现和解决；3.与相关方沟通，确保项目质量得到认可。

项目管理

合同管理

1.严格按照合同约定执行项目，确保合同顺利履行；2.及时解决合同执行过程中出现的问题，避免合同纠纷；3.与合同相关方保持良好沟通，确保合同关系的稳定。

项目管理

风险控制

1.能够准确识别项目风险，制定风险应对措施；2.对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制；3.及时处理突发事件，降低风险对项目的影响。

团队协作

团队建设

1.能够有效激励团队成员，提高团