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医院科室6S管理制度

第一章总则

第一条为全面提升医院科室的精细化管理水平，改善诊疗环境，优化工作流程，保障医疗安全，提升员工素养及患者满意度，特制定本管理制度。本制度以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心要素，旨在通过标准化的管理手段，消除浪费，提高效率，防范风险，打造整洁、有序、安全、高效的医疗工作场所。

第二条本制度适用于医院所有临床、医技及行政后勤科室。各科室应依据本制度，结合自身专业特点，制定具体的6S执行细则，并确保全员参与、全过程控制。

第三条6S管理是医院基础管理的核心组成部分，坚持“自我管理、勤俭节约、持之以恒”的原则。通过推行6S管理，不仅要改善环境面貌，更要通过规范行为习惯，固化优良的工作作风，从而促进医疗质量和服务水平的持续提升。

第二章组织架构与职责

第四条医院成立6S管理推行委员会，由院长任主任，分管副院长任副主任，各职能部门负责人及科主任、护士长为成员。委员会下设6S管理办公室，负责全院6S管理活动的策划、组织、培训、检查、评比及考核工作。

第五条各科室成立6S管理执行小组，由科主任任组长，护士长或科室骨干任副组长，全体科室人员为组员。科主任是科室6S管理的第一责任人，负责科室6S工作的全面推行与落实；护士长协助科主任做好日常监督与整改工作。

第六条6S管理办公室职责包括：制定全院6S推行计划及实施方案；制定各类检查标准及评分表；定