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鞋类制造企业供应链管控方案

我在国内一家中等规模的女鞋制造企业干了快八年，从基层采购专员一路做到供应链管理经理，这些年踩过供应链大大小小无数坑，见过原材料断供停产亏几十万的场面，也见过整仓积压的滞销原材料最后只能当废料卖的可惜，更懂对我们这种靠走量、换款快的鞋类制造企业来说，供应链管不好，哪怕设计再好、销路再顺，最后赚的钱都能被浪费和风险吞掉。结合我们企业这些年的实际问题，我整理出这套实打实可落地的供应链管控方案，核心就是解决鞋类制造行业款式多、更新快、波动大的痛点，帮企业降本、提效、控风险，接下来具体说明。

1管控背景与整体目标

1.1现阶段供应链存在的核心痛点

我们企业主打线下品牌女鞋