基于工作循环分析法的操作规程修订.pptxVIP

1;1;;BP德克萨斯州炼油厂爆炸事故;规程执行不力的典型案例

事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面：

1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。

2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。

3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。

;对于操作程序缺乏有效管理

19次检修后的开车，使用同样的程序，五年没有做程序的回顾

19次开车过程中有13次发生高液位事件，但没有规范人员操作。

程序中的错误直接导致事故的发生

;操作规程管理流程;;;JCA是什么

JCA（JobCycleAnalysis）-工作循环分析

定义：以专业技术人员/班组长和操作人员合作的方式，对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为/模拟操作行为进行分析和评价的一种方法，

JCA是一种评估操作规程和工作程序（操作程序，维修程序和检测程序）的方法。

;JCA的工作对象;