企业文化与绩效管理:从“两张皮”到“同
户要反馈还是找领导要资源碰到冲突时是先解决问题再追责还是先撇清责任再沟通这些藏在行为里的潜意识才是文化的真面目绩效管理也不是填表工具而是企业用数字说清楚什么重要给什么指标加权为什么结果买单奖什么行为罚什么动作这些规则背后其实是企业在告诉员工
心圆”的协同逻辑
在咨询室里,我见过太多企业的“成长痛”:墙上贴着“客户第
一”的标语,sales部门却在为了冲业绩故意隐瞒产品缺陷;高管天
天讲“创新驱动”,研发团队的绩效表上却只盯着“现有产品迭代量”;
HR前脚刚做完“协作共赢”的文化培训,后脚就因为
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