某投资置业公司人力资源管理制度案例.docxVIP

北京世豪投资置业开展有限责任公司

人力资源治理制度

名目

人力资源治理制度

考勤治理制度

绩效考核

职员奖惩治理

职员守那么

职员行为标准

工作时刻六不准

工作流程

行政会议制度

档案治理制度

印信治理制度

车辆、驾驶员治理制度

行政办公资产治理

计算机治理

职员就餐治理；

附表局部

第一章总那么

为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围：本适用公司全体职员。

除遵照国家有关外，本公司的人力资源治理工作，均依本制度办理。

第二章职员需求治理

在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的?人员需求方案表?发放给各部门，部门经理须依据实际情况，认真填写后，报行政人事部审核，行政人事部审核后报主管领导〔董事长〕审批。

主管领导依据行政人事部门意见结合公司的经营战略，确定公司下一年度人员的编制和部门设置。

经主管领导所确定的人力资源方案，由行政人事部负责办理聘请事宜。

第三章职员聘请治理

各部门依据工作业务开展需要，经主管领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行调整：

进行内部调整，最大限度的发扬现有人员的潜力。

从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。

到行政人事部领取?人员补员申请表?，由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。

各部门编制满员后如需要增加人员，需另行审批；

上述人员的补员申请获得批准