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库存材料管理制度

第一章总则

第一条为规范公司库存材料的管理，确保材料质量，保障生产经营活动的正常进行，降低库存成本，防止积压浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存材料的计划、采购、入库、储存、保管、出库、盘点、处置等环节的管理。凡公司内部涉及库存材料流转的部门和个人，均须遵守本制度。

第三条库存材料管理遵循“统一领导、分级管理、权责分明、物尽其用、安全第一”的原则，旨在实现材料库存的最优化、资金占用的合理化以及信息传递的及时准确。

第二章管理机构与职责

第四条公司库存材料管理工作在总经理统一领导下，实行归口管理。

（一）仓储部门是库存材料的直接管理部门，负责材料的接收、检验、入库、储存、保管、发放、盘点、报损报废等日常管理工作，并对库存材料的数量准确性和质量完好性负直接责任。

（二）采购部门负责根据审批后的采购计划进行材料采购，确保采购材料的质量符合要求，并配合仓储部门做好材料入库验收工作。

（三）财务部门负责库存材料的价值核算与监督，参与库存盘点，对库存材料的增减变动进行账务处理，定期与仓储部门进行账实核对。

（四）各使用部门（如生产部、研发部等）负责根据生产或工作需要提出材料需求计划，正确、合理领用和使用材料，避免浪费，并配合仓储部门做好材料的相关管理工作。

第五条仓储部门应设立专职或兼职仓库管理员，负责具体的库存材料管理事务。仓库管理员应具备良好