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项目经理项目进度与结果绩效衡量表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目进度管理

进度计划合理性

30%

10

1.能根据项目要求制定详细的进度计划；2.计划中考虑了资源分配和潜在风险；3.计划能灵活应对变更。

项目进度管理

进度跟踪与控制

30%

10

1.定期跟踪项目进度；2.对进度偏差及时采取纠正措施；3.保持与团队的有效沟通。

项目进度管理

变更管理

30%

10

1.建立变更控制流程；2.对变更请求进行评估和审批；3.变更实施后及时评估影响。

项目进度管理

进度报告与沟通

30%

10

1.定期提交进度报告；2.报告内容全面、准确；3.及时与相关方沟通项目进度。

项目进度管理

资源管理

30%

10

1.评估项目资源需求；2.合理分配资源；3.监控资源使用情况。

项目质量管理

质量管理计划

25%

10

1.质量计划内容完整；2.计划与项目要求相符；3.质量目标明确。

项目质量管理

质量控制活动

25%

10

1.严格执行质量标准；2.对不合格项及时采取措施；3.跟踪和记录质量活动。

项目质量管理

质量保证活动

25%

10

1.开展定期的质量审计；2.评估质量保证措施的有效性；3.提出质量改进建议。

项目质量管理

质量改进

25%

10

1.识别质量改进机会；2.实施改进措施；