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2026年人力资源管理师二级案例分析实战演练试题集

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一、案例背景

“智联科技”是一家成立于十年的互联网科技公司，总部位于某一线城市。近年来，随着业务快速扩张，公司规模从最初的50人发展到近千人。在快速发展的同时，公司也面临了一系列人力资源管理挑战。

公司创始人兼CEO张总是一位技术出身的管理者，早期依靠个人魅力和核心技术吸引了大量人才。但随着公司规模扩大，管理幅度增加，原有的扁平化管理模式显得力不从心。近一年来，员工离职率显著上升，尤其是技术骨干和核心销售人才流失严重。人力资源部门数据显示，技术部年度离职率达到了25%，销售部更是高达30%。新员工入职后，往往需要较长时间才能达到预期工作绩效，培训效果不理想。此外，公司内部沟通不畅，部门间协作效率低下，员工满意度调查结果显示，对管理层的信任度和对工作环境的满意度均有下降趋势。公司正在计划推出新的绩效考核方案，但内部对此议论纷纷，部分员工和部门负责人对方案的公平性和可行性表示担忧。

二、案例问题

1.分析智联科技当前面临的主要人力资源管理问题及其相互关联性。

2.结合案例情境，探讨导致技术骨干和核心销售人才流失的可能原因。

3.针对新员工培训效果不理想的问题，提出改进培训体系的具体建议。

4.如果您是人力资源部门负责人，在推行新的绩效