公立医院运营管理常用管理工具详解.pptxVIP

培训课件公立医院运营管理常用管理工具详解成本管理·运营分析·绩效管控·流程优化·预算内控·资源管理·战略决策

课程内容导览01成本管控基石全成本核算、本量利分析、作业成本法02运营数据洞察BI看板、DRG评价、杜邦分析、二八法则03预算内控防线全面预算、SWOT分析、资产与库存管理04流程效率革命PDCA、精益管理、鱼骨图、5Why根因分析05绩效驱动引擎KPI、平衡计分卡、RBRVS绩效体系06风险医保防线医保预警矩阵、标杆分析法07分层落地路线工具选用建议与实施路径

成本管控基石没有精准的成本核算，就没有科学的运营决策全成本核算、本量利分析、作业成本法三大工具构建成本管控底座01

全成本核算体系概述核心定义：以科室为核算单元，将行政后勤、医疗辅助、医疗技术科室成本逐级分摊至临床科室，最终核算科室成本、医疗项目成本及DRG/DIP病种成本四级分摊模式01直接成本归集至各科室02行政后勤成本分摊至医辅、医技、临床科室03医辅科室成本分摊至医技、临床科室04医技科室成本分摊至临床科室数据联动打通HIS系统、物资管理系统、固定资产系统、薪酬系统，实现多源数据实时抓取与自动归集成本分类区分变动成本（耗材、药品、绩效工资）与固定成本（房屋折旧、设备折旧、基本工资），为后续盈亏分析奠定基础

全成本核算的产出成果三大产出物驱动管理决策科室损益表按月生成各临床科室