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绩效激励与奖惩考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

客户满意度

通过客户反馈调查、满意度评分及服务响应时效等维度进行评估，评分越高，激励力度越大。

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销售业绩

根据实际销售额、客户转化率及市场拓展情况综合评估，超额完成目标者可获得额外奖励。

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项目交付率

根据项目完成情况、质量评估及客户反馈综合评分，确保项目按时高质量交付。

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成本控制

通过预算执行、资源优化及流程改进等维度进行评估，节约成本者可获得绩效奖励。

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创新提案

根据提案的可行性、实施效果及对公司业务的贡献度进行评分，优秀提案可获得额外奖励。

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跨部门协作

通过团队会议、沟通记录及项目协同效果进行评估，协作效率高者可获得奖励。

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团队目标达成

根据团队整体目标完成情况、任务分配及团队成员表现进行评分。

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团队建设

根据团队凝聚力、成员参与度及活动效果进行评分，积极参与者可获得奖励。

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知识分享

根据分享内容的实用性、影响力及团队反馈进行评