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物流主管绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

组织与协调能力（25%）

团队管理

1.成功组建团队，明确团队目标和职责；2.定期组织团队会议，确保信息流通；3.培养团队成员，提升团队整体能力。

10

上级主管

主管的感受/记录

组织与协调能力（25%）

资源协调

1.优化资源配置，减少浪费；2.协调供应商，确保供应链稳定；3.优化物流流程，提高效率。

10

上级主管

主管的感受/记录

组织与协调能力（25%）

任务分配

1.根据团队成员能力合理分配任务；2.确保任务按时完成；3.鼓励团队成员主动承担更多责任。

10

上级主管

主管的感受/记录

组织与协调能力（25%）

沟通协调

1.定期与相关部门沟通，了解需求；2.及时反馈物流情况；3.解决跨部门沟通中的问题。

5

上级主管

主管的感受/记录

组织与协调能力（25%）

突发事件处理

1.及时发现并报告突发事件；2.制定应对措施，确保问题得到有效解决；3.总结经验，预防类似事件再次发生。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流运营效率（25%）

运输效率

1.优化运输路线，减少运输时间；2.提高运输工具利用率；3.降低运输成本。

10

上级主管

主管的感受/记录

物流运营效率（25%）

仓储管理

1.优化仓储布局，提高仓储空间利用率；2.优化库存管理，降低