2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题库(有答案).pdfVIP

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关试题

库有（答案）

单选题共（45题）

1、项目类型来看，（）适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业

项目。

A.红皮书

B.黄皮书

C.银皮书

D.白皮书

【答窠】B

2、咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括（）

A.变更工作在技术上工行

B.变更后的项目可以降低使用标准

C.变更工作对总工期影响不大

D.业主同意支付变更费用

【答案】B

3、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于

（）O

A.规范阶段

B.表现阶段

C.形成阶段

D.磨合阶段

【答案】A

4、工程网络计划费用优化中，应将（）的关键工作作为压缩持续时间的对

象。

A.直接费用率最小

B.持续时间最长

C.直接费用率最大

D.资源强度最大

【答案】A

5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是

（）。

A.DBB（设计一招标一建造）模式

B.DB（设计-建造）模式

C.EPC/T（设计