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季度年度培训计划管理规范

我在公司负责员工培训管理这块快五六年了，这些年踩过的坑真的不少，最头疼的就是培训计划乱糟糟的问题：每年做年度计划，各个部门要么拍脑袋报一堆不沾边的课题，要么随便凑数交上来应付事，最后很多培训做了没人来，钱花了没效果；季度计划又和年度计划完全脱节，想到哪做到哪，前后接不上，员工学的东西东一块西一块，不成体系，业务部门也不满意，说培训解决不了实际问题。折腾了几次之后，我和我们培训小组的同事一块梳理总结，制定了这套季度年度培训计划管理规范，就是想把培训计划从“瞎做乱做”变成“可落地可追踪”，真正让培训发挥作用，而不是摆样子。

1总则

1.1制定本规范的目的

制定这套规范，核心就是四个目的：第一是把培训计划和公司的战略目标、业务实际需求对齐，避免我们培训部门自嗨，做一堆没用的培训；第二是理顺年度计划和季度计划的衔接关系，让年度定方向、季度拆落地，形成完整的培养体系；第三是明确每个环节各个岗位的责任，出了问题不用互相推锅，做的好也能落实到具体的人；第四是方便后续评估培训效果，给公司的人才培养积累数据，慢慢搭建起适合我们自己的员工成长路径。说实话，之前我就遇到过，业务部门年中突然临时要开一个和业务完全不相关的培训，钱花了好几万，最后参训的人没几个，复盘的时候谁都不认，所以把规则说在前面，真的能省很多麻烦。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有部门，不管是前端的业