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家电产品营销团队主管KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

销售业绩（40%）

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，低于目标10%以下为不合格，10%-20%为及格，20%-30%为良好，30%以上为优秀。

40

销售业绩（40%）

市场份额提升率

根据实际市场份额与去年同期市场份额的比例进行评分，提升不足1%为不合格，1%-2%为及格，2%-3%为良好，3%以上为优秀。

30

销售业绩（40%）

新客户拓展数量

根据实际新增客户数量与年度目标客户数量的比例进行评分，未达到目标为不合格，达到或超过目标为及格。

20

销售业绩（40%）

产品退货率

根据实际产品退货率与行业平均退货率的比较进行评分，超过行业平均水平2%为不合格，低于行业平均水平2%为及格。

10

销售业绩（40%）

销售团队士气

通过团队士气满意度调查得分进行评分，得分低于90分为不合格，90分及以上为及格。

10

团队管理（20%）

团队成员培训时长

根据团队成员年度培训时长进行评分，低于80小时为不合格，80-100小时为及格，100小时以上为良好。

20

团队管理（20%）

团队绩效达成率

根据团队年度绩效达成率进行评分，低于目标为不合格，达到或超过目标为及格。

20

团队管