打造高效战略人力资源管理体系.pptVIP

实施战略性人力资源管理、创造连续佳绩

;;实施战略性人力资源管理是企业战略实现的有力确保;xxxxxx企业发展观点一：“中国企业危机周期”;xxxxxx企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;xxxxxx企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;xxxxxx人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”;xxxxxx人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”;战略性人力资源管理视角;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关主要;;组织设计需要落实以战略导向为核心的一系列基本标准;管理模式普通能够分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;行政;战略管理模式的采用将进一步强化下属企业的独立运作能力，但总部的业务管理功效将弱化;操作管理模式则要求总部设置详细的业务管理部门来对下属企业的相关业务进行对口管理，其考评重心将下延至下属企业的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同步建立分职能的纵向考评体系;xxxxxx案例一：某工业集团的组织机构;xxxxxx案例二：某投资集团的组织结构;xxxxxx案例三：某民营实业集团的组织结构;xxxxxx案例四：某上市基建企业的组织结构;;xxxxxx案例：职务说明书是工作描述体系的核心;企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”;绩效管理贯穿