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建筑业工程部施工员现场进度控制手册（执行版）

第1章施工准备阶段进度控制

1.1项目进度目标分解

进度目标能否有效分解，直接决定着现场施工能否按计划推进。一个模糊不清的进度目标，就像没有导航的行车路线，极易偏离方向。优秀的进度分解应当像精密的齿轮系统，将总体目标拆解为可量化、可考核的阶段性任务。以高层建筑为例，可以将总工期分解为地基基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、机电安装工程等主要阶段，再细化到月度、周度甚至日度计划。某知名项目的经验表明，合理的分解颗粒度能让各部门责任更清晰，避免出现“千斤重担人人挑，人人挑担人人跑”的混乱局面。进度目标分解要遵循SMART原则，即具体的（Spe