【方案】积分制管理实施方案和细则.pdfVIP

关于下发积分制管理实施方案的通知

为了加强和创新公司管理模式，根据公司事长提出的“创造一

流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始

在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，

对积分制管理现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人

争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机

制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落

实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组

组长：

工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对

积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：（兼人力资源部负责人）

工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：

工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行

反馈、汇总、建议。

组员：

工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法