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赶工阶段质量安全管控交底

今天召集项目所有管理人员、各班组负责人和一线作业骨干开这个交底会，不是走流程摆样子，最近咱们项目要抢交付节点，各个作业面都开足马力赶工，我干工程这十多年，太懂赶工时候大家的心态：都想着快点干完早点收尾，早点拿到工钱回家，越少麻烦越好。但恰恰就是赶工这个阶段，是质量问题和安全事故的高发期，我见过太多为了抢几天进度，最后出了质量事故砸了活、出了安全事故伤了人，反而耽误了几个月，还赔了钱，得不偿失。今天这个交底，就是把该说的丑话说在前头，把该守的规矩定在明处，既是对项目的质量负责，更是对咱们每一个出来干活的兄弟的生命安全负责。

1交底目的与适用范围

1.1交底目的

本次交底的核心目的，就是明确赶工阶段质量安全管控的特殊要求，梳理赶工过程中最容易碰到的风险点，把管控责任落到每一个岗位每一个人，既要保障项目赶工节点顺利完成，又要坚决杜绝重特大质量安全事故，避免小问题演变成大事故，最终实现“进度、质量、安全”三不误，让大家干得踏实，赚得安心。我在这里掏心窝子说一句：我们定这些要求，不是为了卡大家、罚大家，都是这么多年行业里摔过跟头、吃过亏总结出来的经验，按规矩走，其实反而少出问题少耽误事，比你偷偷摸摸图快最后返工要省时间多了。

1.2适用范围

本次交底适用于本项目当前所有赶工作业面，包括主体收尾、室内装修、机电安装、室外配套园林等所有施工区域，覆盖所有进场施工班